Manual de valores de ingeniería: ideas sólidas, sostenidas libremente > Noticias

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Ideas fuertes, sostenidas libremente

Cuando repasamos por primera vez el Manual de valores de ingeniería como equipo, terminamos en un hilo de chat de varios días de duración indagando en este valor específico. Resultó que todos estábamos bastante alineados con “sostenidas libremente”, ¡pero teníamos muchas interpretaciones diferentes de “ideas fuertes”! ¿Se trataba de una defensa fuerte, asegurando que las ideas obtuvieran audiencias justas? ¿Propuestas valientes que desafían la sabiduría convencional? ¿Propuestas reflexivas que evitan Esta sección del manual nos dio la oportunidad de entrar en ese tipo de matiz.

Creemos que las buenas ideas pueden provenir de cualquier persona, independientemente de su título, antigüedad o disciplina.

  • Nos esforzamos por lograr un sentimiento igualitario en todas las interacciones.
  • Buscamos brindarnos seguridad psicológica entre todos. Reconocemos la casi universalidad del síndrome del impostor y tratamos de ayudarnos unos a otros, mostrando libremente respeto y admiración mientras tenemos mucho cuidado con el tono y el contexto de la crítica.
  • Intentamos mostrar visiblemente respeto a todos por defecto, incluso y especialmente cuando aún no hemos trabajado con ellos. Esto es particularmente crítico para brindar seguridad psicológica a los nuevos empleados que aún no han establecido credibilidad institucional.
  • Durante el debate y la toma de decisiones, tratamos de separar las ideas de quien las propuso.

“Hace aproximadamente un año, pasé de la ingeniería del juego a los gráficos, y poco después me puse a trabajar en mi primer trabajo importante de planificación de funciones. Mientras hablaba sobre el espacio del problema con mi mentor, Mark Davis, un ingeniero gráfico principal con más de veinte años de experiencia, me sorprendió lo mucho que eran solo dos ingenieros gráficos resolviendo problemas juntos. Estaba completamente claro que yo estaba en pie de igualdad en la discusión mientras íbamos y veníamos sobre posibles soluciones y complicaciones, y nunca tuve miedo de cuestionar ideas o presentarlas. Siempre he sentido que soy un miembro de pleno derecho de cualquier discusión y mi aporte es valioso y significativo, ya sea con Mark, el equipo de gráficos, otros ingenieros o Bungie en general. Como ingeniera en los inicios de mi carrera en una nueva disciplina, crecí en mi nuevo rol y aprendí mucho al recibir este poder, y está hecho para una experiencia profundamente satisfactoria y divertida”.
Abby Galés, 2020-

Somos lo suficientemente valientes como para que nos vean equivocados.

  • Ser visto como un error puede ser aterrador, pero es fundamental para nuestro éxito. Si dejamos que nuestro miedo nos desanime, sacrificamos oportunidades de creatividad y crecimiento.
  • Que te vean estar equivocado nunca debería ser una experiencia traumática. Debes sentirte bienvenido y apoyado por el equipo. Nuestro trabajo para mantener la seguridad psicológica es fundamental aquí (consulte la sección anterior): estamos creando un lugar donde no tiene que “endurecerse” para sentirse seguro al estar equivocado.
  • Somos lo suficientemente valientes como para hacer propuestas para ayudar a hacer avanzar un plan, incluso cuando nuestras posibilidades de equivocarnos son altas.no nos quedamos atrás esperando estar 100% seguros de que luciremos bien con nuestra sugerencia.
  • Somos lo suficientemente valientes como para ver desafiadas nuestras ideas sin sentirnos atacados personalmente.—tratamos de recordar que somos respetados a pesar de todo.
  • Somos lo suficientemente valientes como para plantear inquietudes o ideas incluso cuando no somos expertos. o los estamos criando a alguien más senior.
  • Somos lo suficientemente valientes como para compartir nuestras ideas temprano, buscar actualizaciones de otros y evitar pulir nuestras ideas solo para grandes revelaciones que toman a otros por sorpresa.

“En el desarrollo del nuevo modelo de motor, el equipo de Activity Scripting estaba renovando cómo y dónde se ejecutaban los scripts de actividad dentro del ecosistema del servidor. Distribuirlos entre varios agentes dentro del ecosistema permitió una mayor expresividad, pero también creó una trampa de sincronización para escribir guiones que podrían bloquearse o tener un comportamiento inesperado debido a las condiciones de la carrera. Para mitigar esta posibilidad, propuse un proceso de revisiones de código para scripts creados por diseñadores similar a las revisiones de código de ingenieros. Esta no era una práctica en la que los diseñadores tuvieran experiencia y la mayoría de las personas que escucharon mi presentación pensaron que no obtendríamos una amplia aceptación. Entonces, en cambio, cambiamos el diseño técnico para mitigar el riesgo con una pérdida mínima de expresividad del guión y no adoptamos revisiones de guiones de diseñadores en ese momento. Hablar de esto en equipo nos ayudó a identificar rápidamente que resolver este desafío con la diligencia humana continua no era la respuesta correcta, a pesar de que habría permitido una solución técnica emocionante”.
Ed Kaiser, 2010-

Creemos que el éxito es ayudar a un grupo a llegar a la mejor respuesta y irse con relaciones más fuertes.

  • Si se le ocurrió la mejor respuesta, pero la gente no está emocionada de volver a trabajar con usted, eso es un fracaso
  • Si hizo que una reunión o un proyecto fuera un 25 % más eficiente, pero las personas no están emocionadas de volver a trabajar con usted, eso es un fracaso
  • Si todos están emocionados de trabajar contigo nuevamente, pero no hablaste sobre una gran falla u oportunidad, eso es un fracaso

“Durante un tiempo, la organización de ingeniería celebró reuniones periódicas de líderes en las que los gerentes y otras personas en posiciones de liderazgo se reunían para hablar sobre Important Stuff™. Cuando finalmente subí de nivel lo suficiente como para que me invitaran, sentí que había triunfado. Fue una gran sensación de validación pero también intimidante. No estaba seguro de tener algo digno que aportar en esta sala con los mejores y más brillantes de Bungie. Cuando finalmente reuní el valor para intervenir, me sorprendió gratamente que todos tomaran mis comentarios tan en serio como los de cualquier otra persona. Me di cuenta de que esto era cierto para todos los que se unieron al grupo. Nunca hubo una opinión dominante que eclipsara a todas las demás. Todas las voces importaron todo el tiempo”.
James Haywood, 2007-

Nos vemos la próxima vez para el valor n.° 4: ¡Cerrar es una práctica diaria!

-Ingeniería Bungie

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